Используйте функцию Автосуммы, чтобы учесть потребность в расходниках, которые используются в нескольких продуктах

1 Раз настройте логику таблицы и экономьте до 30% оборотных средств, закупаясь четко под план производства

Автоматизация закупок расходников для производства

Всегда знайте, сколько и каких продуктов можно произвести из текущих запасов

Узнайте подойдет ли решение вашему бизнесу, написав в WhatsApp

Моя миссия - коллекционирование сэкономленных минут, часов, лет и даже жизней за счёт накопительного эффекта от оптимизации бытовых и бизнес процессов. Оптимизируя процессы вы вносите вклад в развитие общества.

Кто я - за 30 секунд

1. Директор по развитию: запустил с нуля и управлял производством и продажами косметики для тела на маркетплейсах с оборотом 50млн в год.

2. Бизнес аналитик: магистр менеджмента предпринимательской деятельности, люблю деньги, цифры, KPI, процессы, анализ, автоматизацию, стратегию и качественные управленческие решения

3. Изобретатель (бизнес ТРИЗ): решаю любые поступающие задачи малого бизнеса. Первое, что делают мои партнёры, столкнувшись с проблемой или идеей - звонят мне

4. Потенциальный партнёр: от вас - продукт или источник уникальных преимуществ, от меня:

Быстрый тест ниши - запускаю тестовый трафик за 3 дня

Распаковка инфраструктуры бизнеса под ключ - по отработанному алгоритму

Управление - на основе опыта, аналитики и ТРИЗ

Суть автоматизации закупок

Данная автоматизация - продукт решения собственных болей в процессе закупок для производства косметики, который теперь работает без моего регулярного участия. Ниже представлен весь список вопросов, на которые отвечает наше решение.

Сколько и какие расходники у нас уже есть на складе?
Мы произвели продукт, как списать расходники?
Мы заплатили сотрудникам за производство, как учесть расходы?
Как узнать себестоимость произведенного продукта?
Мы планируем производство, сколько расходников закупить?
Как учитывать тару и упаковочные материалы?
Планы поменялись, на сколько и каких продуктов хватит текущих остатков?
Мы определились с планом, сколько еще нам нужно произвести?
Мы производим партию кратную Х штук, как учесть это в закупках?
Как посчитать объем закупок если расходник используется в нескольких продуктах?
Какой бюджет заложить на закупку?
Бюджет оказался слишком большой, как наглядно узнать почему и что можно сократить?
Как заказать с запасом, учитывая минимальный размер тары поставщика?
Как быстро и наглядно посмотреть каких расходников не хватает или запас которых значительно ниже остальных?
Как оценить загруженность производства и максимальный объем выпуска?
Что мы можем произвести в формате или/или?
Сколько готовой продукции мы можем отгрузить прямо сейчас кратно нашей таре?
Коробки с готовой продукцией могут быть не полными, как их вычислить и отдать приоритет в доупаковке на отгрузку?
Как легко собрать поставку на отгрузку?
Как учесть логистическое плечо и поставить нужное количество с учетом ежедневных продаж?
Как распределить поставку на разные склады с учетом их приоритета и доступных остатков (Аналог автосуммы)
Как посчитать юнит экономику от выручки до чистой прибыли по отчету ВБ?

Дополнительные услуги

2 Часа

Быстрая диагностика бизнеса. Определяем, действительно ли оптимизация процессов решит вашу проблему, собираем данные о вашей компании, составляем ТЗ и прописываем стратегию оптимизации выбранных процессов.

3 000 ₽

3 Дня

Разработка карты процессов компании. Собираем все ваши процессы в одном месте с подробной детализацией, ответственными и ключевыми результатами деятельности на каждом этапе. Вы получаете цифровую копию вашего бизнеса.

10 000 ₽

2 Дня

Разработка KPI и замер текущих показателей. Добавляем в цепочку создания ценности конкретные цифры. Оцениваем каждый процесс в стоимостном и временном эквиваленте. Делаем план-факт анализ и выявляем узкие места.

10 000 ₽

До 7 Дней

Разработка управленческих решений. Предлагаем готовые решения по оптимизации выбранных процессов, оценивая потенциальную экономию, учитывая ресурсы и возможности заказчика.

Бесценно

Согласно объему работ

Внедрение управленческих решений. Для реализации нововведений может потребоваться привлечение дополнительных специалистов или ресурсов. Внедрение оптимизации оплачивается отдельно.

от 5 000 ₽

3 Дня

Контроль эффективности оптимизации. Проводим повторный план-факторный анализ, чтобы определить эффективность оптимизации. Умножаем выгоду от оптимизации на 12 месяц и рассчитываем общую стоимость работ.

10% от годовой экономии

1 День

Разработка должностных инструкций. Делаем ваших сотрудников быстрозаменяемыми за счет понятной инструкции для каждого бизнес процесса, а ваш бизнес более устойчивым.

от 5000 ₽/ шт

3 Дня

Аудит инфраструктуры компании. Собираем все доступы, документы, цифровые и физические активы в одном месте под вашим контролем и защитой.

10 000 ₽

3 Дня

Аудит экономики компании. Считаем общие показатели и юнит экономику. Настраиваем управленческий учет по статьям расходов и доходов. Анализируем их на предмет возможной экономии

10 000 ₽

Тайминг согласно задачам

Продолжаем сотрудничество. Проводим глубокую диагностику бизнеса и работаем согласно стратегии развития, включающей улучшение продукта, маркетинга, менеджмента и экономики - подробнее по ссылке - Глубокая диагностика бизнеса.

от 50 000 ₽

Держите в голове все складские остатки и закупаетесь в последний момент?

Передайте свои полномочия таблице, которая не позволит ошибиться закупщику, допустить простоя производства и тратить бюджет на срочные доставки

Получить таблицу автозакупки